Стр. 229 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

215
82.Сравните пассивных и активных руководителей и методы их работы.
83.Попробуйте «примерить» классификацию стилей руководителей на из-
вестных лиц.
84.Обсудите в учебной группе список качеств, необходимых современному
руководителю, и предложите собственную версию.
85.Сформулируйте свое понимание лидерства, его истоков и роли в органи-
зации.
86.Выскажите свое мнение по вопросу о том, где вероятнее появление лиде-
ра:в маленькой организации или в большой.
87.Что такое конфликт?
88.Какие стратегии поведения в конфликте существуют?
89.Какие методы разрешения конфликтов вы знаете?
90.Раскройте суть понятия «эффективность управления» и предложите свое
понимание факторов, которые ее обусловливают.
91.Как можно оценить эффективность управления?
92.Какие факторы необходимо учитывать при оценке эффективности
управления?
93.Какие основные показатель эффективности управления вы знаете?
94.Какие формы управления на международном уровне вы знаете?
95.Проанализируйте управленческие процессы, с которыми вы сталкивае-
тесь в жизни.
96.Выскажите свое мнение о том, можно ли считать работу преподавателя
управленческой деятельностью.
97.Сравните между собой управленческие технологии, определите их досто-
инства и недостатки и те случаи, в которых каждую из них следует ис-
пользовать, проиллюстрируйте их примерами из окружающей действи-
тельности.
98.Сопоставьте труд управленца, изобретателя, рабочего, покажите их об-
щие моменты и различия.
99.Объясните, что лежит в основе организационных структур и по какому
принципу формируется структура учебного заведения.
100. Перечислите достоинства и недостатки функциональных структур.
101. Расскажите, что собой представляет дивизиональная организационная
структура, каковы ее разновидности и чем она принципиально отлича-
ется от функциональной.
102. Сопоставьте проектную, матричную и программно-целевую структуры.
103. Покажите, чем похожи и в чем различаются фрагментарная и адхокра-
тическая структуры.
104. Подоберите наиболее подходящие структуры для таких организаций,
как банк, крупная компания по торговле недвижимостью, фирма, зани-
мающаяся распространением косметики, венчур.
105. Придумайте себе фирму и создайте для нее общую организационную
структуру.