Продвижение нового товара на рынок
          
        
        
          
            70
          
        
        
          ваемом последовательной разработкой товара, в каждый момент времени вы-
        
        
          полняется лишь одна стадия разработки в каком-либо из отделов компании; по
        
        
          ее завершении передается в другой отдел, где выполняется следующая стадия.
        
        
          Такой упорядоченный, поэтапный процесс обладает тем преимуществом, что
        
        
          помогает наблюдать за ходом выполнения сложных и сопряженных с риском
        
        
          проектов. В то же время его низкая скорость сама по себе представляет угрозу
        
        
          успеху проекта. В условиях быстро меняющегося, высококонкурентного рынка
        
        
          разработка по принципу «медленно, зато надежно» может стать причиной про-
        
        
          вала товара, потери прибыли, крушением позиций на рынке. Ускорение «дви-
        
        
          жения к рынку» и сокращение времени «оборота цикла» разработки становятся
        
        
          насущной необходимостью во всех отраслях бизнеса.
        
        
          Сегодня все больше компаний отказываются от метода последовательной
        
        
          разработки и отдают предпочтение более быстрой и гибкой процедуре парал-
        
        
          лельной разработки товаров. Этот подход предполагает тесное сотрудничество
        
        
          между различными отделами компании и совмещение во времени нескольких
        
        
          этапов разработки, что позволяет сэкономить время и повысить эффективность
        
        
          работы.
        
        
          Новаторство может быть делом весьма рискованным. На рынке товаров
        
        
          широкого потребления терпят неудачу 40-80 % предлагаемых новинок, на рын-
        
        
          ке товаров промышленного назначения – 20 %, на рынке услуг – 18 %.
        
        
          Основные причины неудачных проектов:
        
        
          •
        
        
          недостаточная степень изучения (исследования рынка);
        
        
          •
        
        
          переоценка объема рынка;
        
        
          •
        
        
          неудачные результаты НИОКР;
        
        
          •
        
        
          неудачное определение цены;
        
        
          •
        
        
          недостаточная реклама;
        
        
          •
        
        
          неправильное позиционирование новинки на рынке;
        
        
          •
        
        
          неправильная оценка затрат на осуществление проекта;
        
        
          •
        
        
          недостаточная оценка степени конкуренции.
        
        
          
            
              2.1.6. Структура маркетинговых решений в течение
            
          
        
        
          
            
              жизненного цикла продукции
            
          
        
        
          Маркетинговые мероприятия осуществляются на разных фазах жизнен-
        
        
          ного цикла продукции, при этом тактика маркетинга также существенно меня-
        
        
          ется. Принципиальная структура маркетинговых решений на различных фазах
        
        
          жизненного цикла продукции представлена на рис. 2.7.
        
        
          Стадия разработки продукта является подготовительной, но именно на ней
        
        
          закладываются основные решения по продукту и маркетингу, которые обуслов-
        
        
          ливают дальнейшее развитие предприятия.
        
        
          Стадия выхода на рынок, или стадия внедрения, характеризуется медлен-
        
        
          ным ростом объема продаж. При выходе на рынок с продуктом, находящимся в