Тайм-менеджмент – десять типичных ошибок
1. Желание сделать всё одновременно. Вы хотите сделать больше того,
что Вы в действительности можете? У Вас ничего не получится!
2. Отказ от целеполагания. Если Вы не планируете ни свой день, ни неде-
лю, Вы утонете в лихорадке будней!
3. Допущение любых отклонений и отвлечений. Если Вы благодарны
судьбе, своим сотрудникам или посетителям за любую возможность отвлечения
Вас от намеченных дел, Вы не достигнете никаких результатов!
4. Изнурительные обсуждения. Безбрежные дискуссии – убийцы эффек-
тивности! Они парализуют или полностью уничтожают мотивацию.
5. Повсюду бумажный хлам. Если на Вашем столе огромные кипы непрочи-
танных и необработанных бумаг, то рассортировать их зачастую не представляет-
ся возможным, не говоря уже о том, что какие-то важные события смогли ус-
кользнуть от Вашего внимания и не состоялись из-за Вашей безалаберности.
6. Нежданные посетители. Вы проводите политику «открытых дверей» и
принимаете посетителей, с которыми не было предварительной договорённо-
сти? Замечательно! Это Ваше право! Но не всегда: закрытые двери обеспечи-
вают концентрацию в работе.
7. Отодвигать на неопределённое время всё неприятное. Всё равно само
собой оно не разрешится. Вам придётся когда-то этим заняться, даже если Вам
это не доставит удовольствия. И чем дальше Вы отодвигаете эту работу, тем
больше времени это будет Вам стоить!
8. Никогда не говорить «Нет!». Всех удовлетворить Вам всё равно не уда-
стся. Хотите попытаться, несмотря ни на что? Ваше право! Но Вы рискуете ос-
таться на обочине.
9. Желание всё знать. Вы считаете себя хорошим шефом? Тогда имейте
мужество признать, что Вы чего-то не знаете. Предоставьте свободу Вашим
подчинённым - Вам вовсе необязательно вникать во все детали!
10. Отсутствие самодисциплины. Никто хорошо не работает под нажимом
в течение длительного времени. Самоорганизация принесёт Вам лучший ре-
зультат и удовлетворение.
Олимпийский принцип спортивных игр – сitius, altius, fortius (быстрее,
выше, сильнее) – для собраний и совещаний мог бы звучать по-другому:
коро-
че, быстрее, эффективнее.
Советы, собрания, совещания пожирают время и
деньги – это могут подтвердить все руководители, опираясь на собственный
опыт. Совещание – это такое заседание, на которое многие приходят, но из ко-
торого мало что выходит. Руководители проводят на совещаниях более 50%
своего рабочего времени. Однако это проблема не только руководителей, но и
всех сотрудников – проведенное на совещаниях время потрачено впустую. Едва
ли есть другая деятельность, при которой так бездарно и бесполезно расходова-
лось бы время, как на совещаниях.
45
