ми, на которых возложена высокая ответственность. Поэтому зачастую реше-
ния принимаются «этажом выше», а не там, где это было бы более разумно по
деловым (производственным), техническим или экономическим причинам; ра-
зумеется, это не прибавляет ответственности за свои действия подчиненному
звену.
Слишком часто мы миримся с тем, что под давлением окружающей дей-
ствительности мы забываем о собственных целях. Однако каждый вправе за-
щищаться и бороться за то, что важно лично для него. Ушла в прошлое эйфо-
рия по поводу безупречного планирования своего рабочего времени - здесь не
существует никаких общих правил, каждый должен найти свой путь экономии
времени и свой стиль его расходования.
Оптимальной организации рабочего дня мешает только один недостаток -
отсутствие самодисциплины. Причина очевидна: менеджеры не могут избежать
прессинга момента. Структурные перестройки. Слияния. Разукрупнения. Ликвида-
ция форм. Меняющиеся команды. Новые задачи. Всё быстрее, быстрее и быстрее!
Они теряют из вида главное. В этой бесконечной и бессмысленной гонке остаются
на обочине креативность, удовольствия, жизнерадостность, отдых...
Менеджеры предпринимают массу усилий, чтобы справиться со своими
безумными нагрузками: покупают электронные органайзеры и тайм-планеры,
ведут скрупулёзные ежедневники, составляют целевые планы и списки перво-
очередных задач – и всё это для того, чтобы в конце концов разочарованно кон-
статировать: я ещё больше вовлечён в безумную гонку и потому несчастлив!
Что же – отказал традиционный тайм-менеджмент или, как говорят в России,
научная организация труда?
Людям сегодня необходимо больше стимулов к мыслительной деятельно-
сти и помощи в этом, чтобы они могли найти здоровый баланс между личной и
профессиональной жизнью. Организации, где они работают, должны всячески
способствовать этим процессам. Только те люди, у которых разумно уравнове-
шено рабочее и личное время, могут давать положительные результаты и твор-
чески относиться к своей профессиональной деятельности.
Необходимы новые подходы в распределении времени – тайм-
менеджменте. Они помогут:
•
эффективно использовать день, оставив простор и для незапланированного;
•
учесть индивидуальные особенности;
•
объединить динамику с паузами для отдыха;
•
создавать ясное видение перспективы с приоритетными направлениями
расходования времени, а не разрабатывать детальные планы;
•
рассматривать людей не как источники помех, а как сотрудников, с кото-
рыми можно разделить бремя нагрузки.
Совершенно неправомочен подход, который позволяет рассматривать ка-
ждого человека как исполнителя разных социальных ролей в разные отрезки
времени: как частное лицо или как профессионала; как шефа или как отца; как
руководителя отдела или как супруга. Это заблуждение, влекущее за собой тя-
желые последствия. В действительности эти различные роли – только части
36
