тесно переплетённого целого, постоянно испытывающие взаимное влияние.
Это грани одного социального явления. Именно поэтому так необходимо пре-
доставить возможность бесконфликтного и комфортного взаимного сосущест-
вования различным жизненным перспективам – всем граням социальной роли
каждой личности.
Конкретный пример. Вы хотите быть успешным менеджером и уважае-
мым шефом своего персонала и одновременно заботливым отцом и вниматель-
ным супругом. Разумеется, речь идёт о различных гранях Вашей личности, о
разных социальных ролях, исполняемых Вами. Как шефу Вам необходимо спо-
собствовать личностному и профессиональному росту Ваших подчинённых.
Как менеджер Вы хотите стать признанным «законодателем» рынка в Вашем
регионе. Как отец – наладить доверительные отношения с Вашей дочерью-
подростком. Как супруг – поддерживать жену и уделять ей больше внимания.
Как Вы разбираетесь с этой кучей Ваших обязанностей – Ваши личные пробле-
мы, и Вы решаете их в зависимости от их важности на данный момент. Это
происходит автоматически, а не навязывается кем-то или чем-то извне. Вы мо-
жете внести кое-что в Ваш еженедельный план, как бы с высоты птичьего полё-
та обозрев ближайшие перспективы: что будет наиболее важным на этой неделе
– долгосрочное планирование бюджета, давно откладываемая беседа с Вашим
самым «трудным» подчиненным, визит к важному клиенту, разговор «по ду-
шам» с дочерью, выход на концерт с женой или час игры в теннис. Всё осталь-
ное на этой неделе – неважно! Вся Ваша деятельность должна быть подчинена
этим приоритетам. Если Вы несерьёзно относитесь к договорённостям с самим
собой и отступите от запланированных на эту неделю перспектив, Вам ещё
нужно учиться, учиться и ещё раз учиться тайм-менеджменту!
Если Вам не удаётся в течение одной недели «проиграть» все свои соци-
альные роли, чтобы в полной мере насладиться жизнью, значит, Вы не научи-
лись распоряжаться своим временем и не в состоянии поймать птицу Вашего
счастья
.
Тем не менее, менеджеры имеют свободное время. Разу-
меется, они утверждают обратное, однако у них остается вре-
мя на проведение бесед о таких вещах, значимость которых
никак не соответствует затрачиваемому на них времени. Бур-
ная, бешеная, даже подчас лихорадочная деятельность менед-
жеров не всегда обусловлена потребностями дела, для них
смысл этой гонки в самой гонке.
Большая часть деятельности менеджеров, хотя и не поддающаяся про-
центному исчислению, складывается из составляющих, носящих, собственно
говоря, символический смысл. Он заключается в поддержании на плаву суще-
ствующих и действующих структур и в придании им значимости. Иначе говоря:
если бы сотрудники сами видели смысл и значение своей деятельности, то все
совершенно спокойно общались бы и без менеджеров. Но поскольку в действи-
тельности это не так, менеджеры нужны. Важно не то, что они делают, важно
то, как они это делают и каковы они сами.
37
