ОСНОВЫ ТЕОРИИ КОММУНИКАЦИИ
          
        
        
          
            45
          
        
        
          тики, неконструктивные способы ведения спора завоёвывают пространство
        
        
          коммуникаций.
        
        
          Однако взаимопонимание с партнёром, ход и результат диалога цели-
        
        
          ком зависит от Вашей реакции, способности перевести стрелки. Разумеется,
        
        
          Ваш противник вовсе не настроен на позитивное взаимодействие и не заинте-
        
        
          ресован в результативном исходе диалога. Вы можете пытаться склонить его к
        
        
          «Да», но он полностью настроен на «Нет». Жёсткое «Нет!» Вашим идеям, це-
        
        
          лям, установкам. «Нет!» Вашим словам. «Нет!» Вашей личности и Вашим цен-
        
        
          ностям. Он не склонен к кооперации, он упрямо желает всеми мыслимыми
        
        
          способами укрепить свою позицию: жёсткой блокадой или нечестными атака-
        
        
          ми, нацеленными против Вашего предложения или, что гораздо хуже, против
        
        
          Вас лично, Вашей достоверности или авторитета. Он может ввести в заблужде-
        
        
          ние, приводя неточные цифры, манипулируя данными или предъявив в послед-
        
        
          ний момент дополнительные требования. Его конечная цель: запугать Вас,
        
        
          чтобы Вы почувствовали себя плохо – так плохо, что начнёте понемногу сда-
        
        
          ваться, и это при известных обстоятельствах может иметь фатальные последст-
        
        
          вия. Не только для Вас, но и для организации.
        
        
          
            Для начала забудьте Ваши аргументы.
          
        
        
          Действуйте доброжелательно,
        
        
          но твёрдо. В такой ситуации Вам скорее навредит, нежели поможет, если Вы
        
        
          начнёте объяснять Вашему противнику, почему его точка зрения не конструк-
        
        
          тивна. Он вовсе не желает слышать Ваших аргументов. Единственное, что Вы
        
        
          можете сделать, это начать игру по правилам проблемного взаимодействия.
        
        
          Первое: идентифицировать себя со своим противником, прояснить его желания
        
        
          и потребности. Второе: определить, как свести его и Ваши приоритеты под од-
        
        
          ну крышу. Ваша цель: удовлетворительное для обеих сторон соглашение.
        
        
          Как закончится диалог, зависит от Вашей реакции. Если вместо того,
        
        
          чтобы действовать разумно и последовательно, Вы свалитесь в опасную колею,
        
        
          вырытую Вашим «контрагентом», и будете с ослиным упорством следовать его
        
        
          подлым трюкам, не выйдет ничего путного. Неумолимо завертится чёртово ко-
        
        
          лесо действия и противодействия: стимул – реакция. Если бесконечные унылые
        
        
          споры и разборки не есть Ваша цель, смело ломайте его. Здесь
        
        
          востребуется искусство вовлечь противника в хитрый манёвр
        
        
          от конфронтации к кооперации. Это искусство покоится на пя-
        
        
          ти китах – пяти ступенях успешного взаимодействия, эффек-
        
        
          тивной коммуникации. Вы готовы пройти по этим ступеням?
        
        
          Тогда основное условие: полный и безоговорочный отказ от
        
        
          курса на конфронтацию. Вы должны обуздать свои реакции на
        
        
          рефлексивно возникающие спонтанные  эмоции и не бросаться в бой или уда-
        
        
          ряться в бегство, если Вас что-то ввергло в ярость или в непреодолимый страх.
        
        
          Разумеется, это не так-то просто, поскольку в подобных ситуациях люди дейст-
        
        
          вуют автоматически и особо не затрудняют себя раздумьями. Именно поэтому