ОСНОВЫ ТЕОРИИ КОММУНИКАЦИИ
          
        
        
          
            51
          
        
        
          Поначалу это даётся с трудом, однако исключительно важно для дальнейшей
        
        
          аргументации. Ваш следующий шаг – подумайте, возможно, Вы дали недоста-
        
        
          точно информации, и Ваш оппонент просто не так Вас понял. Возможно также,
        
        
          что он Вас провоцирует. Если вероятнее всего последнее, не реагируйте эмо-
        
        
          ционально, уходите в деловую сферу.
        
        
          
            Выиграть время для основательной аргументации.
          
        
        
          Не отвечайте по-
        
        
          спешно на возражения. Чтобы дать себе время на обдумывание, примените ме-
        
        
          тод встречного вопроса. Повторите ключевые слова возражения: «Правильно
        
        
          ли я понял(а) Вас: Вам нравятся образцы, но Вы настаиваете на красках, кото-
        
        
          рые меньше бросаются в глаза?» Тем самым Вы даёте оппоненту возможность
        
        
          высказаться более конкретно, а для себя выигрываете время для обдумывания.
        
        
          В случае если он отделается общим возражением: «Так не пойдёт!», задайте
        
        
          ему целенаправленный вопрос: «Как Вы считаете, почему так не пойдёт?» С по-
        
        
          мощью целенаправленных вопросов Вы сможете прояснить и так называемые
        
        
          «общие понятия». Если Вы, к примеру, спросите «Что Вы понимаете под «хоро-
        
        
          шим характером»?», Вы можете получить точную информацию и скорректиро-
        
        
          вать под неё свои аргументы. Чтобы выиграть время, Вы просто можете
        
        
          повторить полученное возражение своими словами: «Если я Вас правильно по-
        
        
          нял(а), для Вас важнее мягкие формы?»  Следующая возможность – так называе-
        
        
          мые «фразы-мостики». Они помогут избежать опасности безоглядно рухнуть в
        
        
          скользкие или раздражающие темы. Пример: «Я понимаю Вашу позицию. Речь
        
        
          идёт о том, что…». Если Вы публичный человек и часто должны беседовать с
        
        
          людьми, Вам нужно составить и выучить наизусть список таких «мостиков».  Что
        
        
          однажды записано, вспоминается легче. «Мостики» создают благоприятный эмо-
        
        
          ционально-психологический фон, они сигнализируют о понимании, об уважении к
        
        
          оппоненту и помогают отфильтровать нужную информацию.
        
        
          
            Уважение оппонента.
          
        
        
          Огульно отклоняя возражения, Вы показываете
        
        
          неуважение к оппоненту, а это недопустимо. И напротив: внимательно выслу-
        
        
          шивая его, задавая целенаправленные вопросы и выказывая понимание, Вы на-
        
        
          страиваете его позитивно. Упомянутые «мостики» могут служить
        
        
          замечательной увертюрой к ответу на возражение. Приёмов несколько. Вы мо-
        
        
          жете высказать частичное согласие: «Об этом часто говорят в последнее время.
        
        
          Однако мы не должны забывать о предпосылках, которые…» Надёжным приё-
        
        
          мом выступает переформулирование: Вы заменяете наиболее вызывающие сло-
        
        
          ва из высказанного другими возражения. Приём «Преимущества – недостатки»
        
        
          позволяет выразить уважение к оппоненту и несёт дополнительную информа-
        
        
          цию: Вы выражаете согласие с размышлениями оппонента и одновременно
        
        
          поднимаете на щит то позитивное, что в них содержится. Ваш оппонент легче
        
        
          откроется информации и спокойнее воспримет аргументы, если Ваши чувства
        
        
          совпадают. Приём «Понимание», подчёркивая межличностный компонент, раз-
        
        
          рушает дистанцию между собеседниками. Наиболее выигрышен приём «Реко-
        
        
          мендация». Здесь Вы можете привести примеры из прошлых проектов,