Стр. 448 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

432
ную программу его исследований, создают орган управления. Например, иссле-
довательский институт электроэнергетики, исследовательский институт сол-
нечной энергетики и др.
Институты организуются на отчисления от продаж заинтересованным
корпорациями. Штат работников – относительно невелик. Его персонал (уче-
ные и инженеры, профессиональные управляющие, специалисты в области фи-
нансов) сосредоточивают основные усилия на управлении деятельностью под-
рядчиков, организации конкурсов среди потенциальных исполнителей и на экс-
пертизе. В меньшей степени они занимаются проведением НИОКР собствен-
ными силами. Институты – денежный фонд, из которого выдаются средства
под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому характеру
субсидирования НИИ могут охватить огромную массу специалистов, что не-
доступно отдельной корпорации.
Выделяют четыре основные формы межфирменного сотрудничества:
1. Соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности.
2. Создание совместных предприятий (СП).
3. Соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными ком-
паниями с целью приобретения новых технологий.
4. Установление подрядных отношений (на основе долгосрочных дого-
воров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их по-
требителями.
Научно-технические альянсы подразделяют на:
• научно-исследовательские – для реализации определенного научного проекта;
• научно-производственные – для разработки и производства новой продукции.
Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то аль-
янсы становятся международными. Альянсы снижают число страховых факторов,
рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.
Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фир-
мы разных отраслей) научно-технические альянсы.
Участники альянса вносят свои вклады (интеллектуальных, материаль-
ных и других ресурсов), а после достижения результатов получают (по согла-
шению) свою долю интеллектуальной собственности. Организационная форма
альянсов – промежуточная ступень между неформальной кооперацией и пол-
ным слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов,
либо специально назначенным координационным комитетом. Парадокс форми-
рования альянсов – расширение сотрудничества и одновременное ужесточение
конкуренции между собой.
Консорциум – добровольное объединение организаций для решения кон-
кретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта
(предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера).
Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоя-
тельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в
той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполне-
ния поставленной задачи консорциум распускается. В консорциуме образуется