Стр. 385 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

369
При анализе достигнутых результатов по проекту для выявления их от-
клонения от плановых показателей полученные данные удобно представить в
графическом виде.
9.3.3. Технология внедрения и распространения инноваций
Инвестор, финансируя инновационные проекты, ориентирован в конеч-
ном счете на получение коммерческой выгоды, поэтому заключительным эта-
пом инновационного процесса является коммерциализация нововведения.
Коммерциализация включает предварительное размещение нового продукта на
рынке для привлечения потенциальных потребителей («зондирование рынка»),
а затем осуществление диффузии инновации [37, 52, 57, 60, 74].
«Зондирование рынка» может проводиться путем предоставления новше-
ства в пробное пользование, экспонирования на выставках и ярмарках, реализа-
ции по льготным ценам. В результате инноватор получает информацию о том,
как была воспринята инновация потребителем, какие характеристики не уст-
раивают потребителя, что надо доработать в новом продукте для улучшения
потребительских свойств. После получения положительного отклика инноватор
приступает к осуществлению масштабного распространения нововведения.
На стадии коммерциализации новшества основная задача менеджера со-
стоит в разработке комплекса необходимых мероприятий по продвижению но-
вовведения на рынке. При этом учитываются следующие аспекты:
• политика ценообразования;
• рекламная политика;
• сбытовая политика.
В практике стратегического управления инновациями получили распро-
странение следующие методы [54, 57, 60]:
1) управление на основе экстраполяции, при котором на перспективу
предполагается развитие тех же тенденций, что и в прошлом периоде;
2) управление на основе разработки принципиально новых стратегий.
Применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции раз-
вития и требуется принятие новых принципов управления;
3) управление на основе принятия оперативных решений.
Эти методы применяются при возникновении непредвиденных обстоя-
тельств и тенденций развития.
9.3.4. Функционально-стоимостный анализ
Сущность и цель функционально-стоимостного анализа
Одним из методов совершенствования любого объекта на всех стадиях
жизненного цикла является функционально-стоимостный анализ (ФСА).
Функционально-стоимостный анализ – это метод комплексного техни-
ко-экономического исследования объекта с целью развития его полезных
функций при оптимальном соотношении между их значимостью для потреби-
теля и затратами на их осуществление [54, 57, 60].