Стр. 372 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Упрощенная HTML-версия
358
В процессе принятия коллективных решений относительно будущего вы-
бора для каждой технологии обычно имеются три или четыре показателя, кото-
рые отражают позитивные и негативные аспекты относительно временного
масштаба, издержек и прибыли. Положительные аспекты обычно включают:
легкость реализации, меньшие издержки, знания о поставщиках технологий и
т.д. Негативные аспекты: высокие цены, более высокий риск, трудности реали-
зации в пределах существующей структуры и т.д. (табл. 9.6) [54].
При формулировке технологической стратегии команда выбирает один
показатель для каждой технологии. Важным критерием являются издержки, не-
обходимость, место положения, риск и практичность. Индивидуальные показа-
тели затем вносятся в лист технологий с показателями для будущего. Так пред-
ставляется технологическая стратегия. Затем команда разрабатывает детальные
планы для внедрения стратегии (табл. 9.7) [54].
Таблица 9.6.
Информация для решений о будущих технологиях
Технология
Базис
конкурен-
ции
Важность
для
бизнеса
Текущая
позиция
Скорость
изменения
Дифференциация
Показатели для каждой
технологии
сейчас
в будущем
сейчас
в будущем
положи-
тельные
аспекты
отрица-
тельные
аспекты
прибыль
издержки
время
до риска
Текущая
технология №1
Текущая
технология №2
Текущая
технология №3
Текущая
технология №…
Текущая
Технология №
n
Технология новая
для компании
Технология новая
для мира
Итого
Финальным выходом может являться технологическая стратегия «на од-
ном листе» с приложением маршрутов для каждой технологии и существенной
информации о том, какие новые технологии повлияют на решение потребителя
о покупке.
