Стр. 370 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

356
Последние наблюдения стратегического менеджмента технологии обна-
руживают типичные характеристики наиболее удачных технологических стра-
тегических процессов:
• выявление одного лица для разработки конкретной технологической за-
дачи и затем представление его результатов остальным;
• использование инструктивных материалов и методик (единого стандарта
здесь нет);
• выделение продукта, производственного процесса и технологии сервиса,
как комплексной связанной последовательности;
• «изобретение велосипеда» – следует изучать то, что было удачным, опыт
того, что работает, что надо улучшить и что не работает.
Рис. 9.14. Основные компоненты технологии
«Действия» как часть бизнес-процесса (рис. 9.15) должны быть определе-
ны, исходя из оценки сегодняшнего положения, желаемой будущей позиции,
оценки требуемых мероприятий. На рис. 9.16 приведена диаграмма, используе-
мая фирмой OEM для описания действий по объективной оценке текущего по-
ложения и разработке технологической стратегии [54].
Рис. 9.15. Разработка технологической стратегии как бизнес-процесс
Кадры и искусства
Предприятие и
оборудование
Организация и
бизнес-процессы
Наука
Входы:
- мысли
-прогнозы
- видение
- компетенции
Действия
Выходы:
- приоритеты
- новые бизнесы
-финансирование
-внешние источники
Участники, например:
- НИОКР
-маркетинг
-стратегия
-инновационная команда
-потребители/ поставщики
-промышленные эксперты
Получатели, например:
- НИОКР
-маркетинг
-производство
- стратегия
-главный штаб
Инструменты и
процедуры