Стр. 371 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

357
Рис. 9.16. Диагностика идентификации новых технологий
Следующим этапом бизнес-процесса является диагностика по внешним
источникам. Список технологических возможностей должен быть подготовлен
на базе конкуренции. Это предполагает использование критериев потребителя
на рынке. Такая реальная информация жизненно важна для идентификации
критичных для бизнеса факторов (рис. 9.16).
Бенчмаркинг дает возможность понять современную позицию, что следу-
ет дифференцировать и что важно для бизнеса в свете конкуренции. В то же
время внешние технологии собираются и оцениваются для сопоставления с ре-
альными возможностями организации. Этот процесс обзора должен включать
те технологии, которые полностью меняют правила игры на рынке и, следова-
тельно, радикально изменяют базис конкуренций. Сбор информации о техноло-
гических возможностях вне компании в форме искусств, организованных
улучшений и т.д., возможно, позволит ликвидировать бреши. Такой процесс
оценки будущих возможностей показан на рис. 9.17 [54].
Рис. 9.17. Информация, требуемая для создания технологической стратегии
Обзор спо-
собностей
Диагностика
организации - позиция
- дифференциаторы
Технологии:
- новые для компании
- новые в мире
Конкурентный
бечмаркетинг
Анализ техноло-
гической способ-
ности
Основы кон-
куренции
Обзор ис-
кусств
Программируемые
технологии
Разработка
Оценка те-
кущего по-
ложения
Обзор новых
внешних тех-
нологий в от-
расли Выбор для
будущего
- требуемый уровень
подобности;
-связь с развитием
продукта;
- отношение к базовым
конкурентным пре-
имуществам;
-конкурентная пози-
ция;
-важность для бизнеса;
-скорость и жизненная
стадия цикла;
-риски;
-издержки
Ограничения
Комплекс
текущих
технологий