Стр. 287 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

273

53%. Причем из всего персонала наибольшие потери пришлись на группу тех-

ников (37%) [51].

Анализ структурных характеристик инновационного процесса показыва-

ет, что за период 1992–2006 гг. доля научно-исследовательских организаций

практически не изменилась, в то время как доля проектно-изыскательских ор-

ганизаций уменьшилась в 8,5 раз. Позитивным явлением можно считать резкое

увеличение численности конструкторских бюро в период 2005–2006 гг., что

свидетельствует о возросшем интересе к продуктовым инновациям.

Для интеграции в мировой научно-технический процесс необходимо обес-

печить переход к действительно инновационной экономике. Инновационная эко-

номика, или «экономика знаний», – это экономика страны, основанная на знаниях,

инновациях, активном восприятии новых идей, готовности к их практической

реализации. Инновационная активность, являясь основой экономического роста

стран, предполагает стремление государств конкурировать за счет высоких техно-

логий при переходе к постиндустриальному развитию.

Экономика России в настоящее время характеризуется четко выражен-

ной направленностью. Основной экспорт в 2007 году приходился на мине-

ральные продукты, топливно-энергетические товары и металлы. В соответст-

вии с глобальными исследованиями консалтинговой компании

BCG

, среди

100 самых успешных компаний из стран с развивающейся экономикой при-

сутствуют шесть российских: Газпром, РАО ЕЭС, Лукойл, Норильский ни-

кель, Русал, Северсталь. Несложно заметить, что все эти организации пред-

ставляют отрасли, связанные с природными ресурсами и энергетикой.

Изменение роли России как сырьевого придатка мировой экономики

возможно в результате перехода к стратегии инновационного прорыва, инте-

грации усилий государства, предпринимателей, науки, и образования, повы-

шения инновационной активности страны в целом.

Инновационная активность организации

Содержание элементов признака «инновационная активность» включает

в себя

семь следующих параметров

[56]

.

1. А

1

– качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии

миссии, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

2. А

2

– уровень мобилизации инновационного потенциала: способность

привлечения требуемого потенциала (привлечь не только очевидную (извест-

ную) часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала), т.е. способность

проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. А

3

– уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: способность

привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4. А

4

– методы, культура, ориентиры, используемые при проведении иннова-

ционных изменений: применение концепций и методов, направленных на получе-

ние реальных конкурентных преимуществ (метод «параллельного проектирова-

ния», в маркетинге инноваций – концепция «фокусирования на клиентах»).