охладел, предложите ему развивать новое направление или поставьте перед ним
интересную проблему – даже при удвоении нагрузки он справится, почувство-
вав вновь интерес к жизни.
4. Муравей
Низкая самооценка, низкий уровень притязаний, внешний
локус контроля. Может быть очень хорошим профессионалом в
своём деле. Работает строго по задачам, которые должны быть
конкретно сформулированы, но не оттого, что глуп, а из-за бояз-
ни совершить ошибку. Как исполнитель очень ценен. Если хотите
его удержать, не грузите его полномочиями и принятием ответственных реше-
ний, не предлагайте ему резких повышений – может уйти, испугавшись. Чёткие
инструкции, отсутствие свободы выбора и похвала руководства будут ему луч-
шей наградой. Ему необходима опора в качестве компетентных замов или гра-
мотного руководителя более высокого звена.
5. Коллекционер
Низкая самооценка, высокий уровень притязаний,
внешний локус контроля. Хочет достичь вершин, но слиш-
ком долго готовится начать профессиональную деятель-
ность. Получает иногда несколько образований, заканчива-
ет массу курсов, на собеседование приходит с горой ди-
пломов и удостоверений, при этом реального опыта рабо-
ты, как правило, не имеет. Считает, что знает всё, но не решается приступить к
работе, поскольку это может подорвать его неустойчивое внутреннее равнове-
сие и слабую веру в свои силы. Туманно представляет свой карьерный путь, но
чётко знает, что хотел бы «стать начальником». Его денежные притязания на-
много выше его реальной стоимости. Если смирит свои амбиции и начнёт рабо-
тать с невысокой должностной ступеньки, постепенно может стать хорошим
сотрудником, особенно при наличии грамотного наставника.
6. Узурпатор
Низкая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус кон-
троля. Надеется в жизни, в основном, на себя, движется по карьерной лестнице,
подгоняемый самолюбием, но недоверие к окружающим и склонность к само-
угрызениям ему очень мешают. Чувствует себя ответст-
венным за происходящее на фирме, поэтому старается
контролировать не только свою работу, но и работу со-
седних подразделений, часто произвольно расширяя
свои полномочия. Успешно работает в стабильной си-
туации, но когда она становится неопределенной, реше-
ние принимает хаотично. Неуверенность в своих силах заставляет его примы-
кать к сильным группам, но недоверие не даёт использовать открывающиеся
87
