возможности. Ориентирован на вертикальную карьеру, авторитарный стиль
управления. Умеет принимать ответственные решения, но доведением дела до
результата должны заниматься его подчинённые. Продвигать его можно только
тогда, когда он получит всю полноту полномочий. Для него эффективным мо-
жет быть только тренинг личностного роста.
Карьера ХХI века
Понятие «карьера» претерпевает существенные изменения – в этом осо-
бенность настоящего времени. Но что конкретно изменится в будущем, что не-
минуемо затронут перемены? Как будет выглядеть занятость в организациях и
учреждениях будущего? На что следует обратить особое внимание менедже-
ров? Безусловно, на новые подходы к проблеме карьеры.
Новые типы карьеры:
•
жизненный цикл карьеры станет короче;
•
профессиональный путь станет последовательностью различных опытов;
•
растёт новый класс работников интеллектуальной сферы.
Новые модели занятости
:
•
исчезновение гарантий пожизненной занятости;
•
значительно более короткая занятость в определённой организации;
•
ощутимо сниженная лояльность по отношению к работодателям;
•
усиливающаяся конкуренция в сфере удержания интеллектуального
капитала.
Новые формы карьерного менеджмента
:
•
мыслить и действовать в альтернативных оптациях занятости;
•
учитывать и «проигрывать» худшие случаи кризисных сценариев;
•
идентифицировать и совершенствовать собственные ключевые квали-
фикации;
•
как можно раньше начинать всестороннее развитие способностей;
•
рано интегрировать в свою карьеру профессиональную вариативность;
•
выстраивать собственные сетевые структуры.
Меняется время, меняются приоритеты, изменяются требования. То, что
вчера считалось плюсом, сегодня рассматривается, по меньшей мере, как ата-
визм. Всю жизнь в одной организации – так недолго и мхом покрыться! Не бо-
лее пяти лет на одном месте, после чего необходимы перемены. Превыше всего
ценится «новизна», а не «употребляемость».
88
