1. Альпинист
Высокая самооценка, высокий уровень притязаний и внутренний локус
контроля. Это нормальный человек, делающий карьеру
сознательно, с полной внутренней отдачей; проходит все
ступени снизу доверху, отрабатывает свое продвижение.
Хороший профессионал и менеджер, делает следующий
шаг, только хорошо закрепившись и подстраховавшись.
Технически качественно оснащен, полон решимости дойти до вершины и бу-
дет ее штурмовать до полной победы – впрочем, она окажется им заслуженной.
Ему почти не нужно специально помогать – достаточно просто не мешать. Не
склонен к резким, необдуманным решениям.
2. Иллюзионист
Высокая самооценка, высокий уровень притязаний,
внешний локус контроля. Стремится к высотам, верит в
свои силы, но склонен в большей степени использовать
благоприятные обстоятельства, чем отрабатывать ситуа-
цию; «мастер видимостей», предпочитает «казаться», а не
«быть». Легко усваивает внешние признаки имиджа «ус-
пешного человека» и хорошо умеет его эксплуатировать.
Ждет самую высокую волну, которая подняла бы его на
самый верх. Может манипулировать окружаю-щими, не склонен брать на себя
большую ответственность. Без угрызений совести уйдет к конкуренту при бо-
лее выгодном предложении, удержать его может только высокая успешность
компании в целом и внешние знаки его собственного высокого статуса в ком-
пании, поскольку он очень ориентирован на имидж. Может хорошо выполнять
представительские функции, если это не требует глубокого анализа и ответст-
венных решений. В качестве «лица» компании может быть весьма полезен, эта
деятельность будет одновременно удовлетворять его самолюбие и ощущение
принадлежности к высокому социальному кругу.
3. Мастер
Высокая самооценка, низкий уровень притязаний, внутренний локус кон-
троля. Ему интересно осваивать новые области в своей профессии или даже
смежные профессии. Почувствовав себя уверенно и получив результат, может
потерять интерес. Его мало интересует продвижение по соци-
альной лестнице. Главное - интересная насыщенная жизнь,
ощущение движения вперед, а не наверх. Может принимать
неожиданные для окружающих решения об уходе или смене
деятельности, но если Вы дадите ему развиваться, повышать
квалификацию, он будет «ваш». Если Вы почувствуете, что он
86
