•
сохраняет продуктивность даже в тех случаях, когда надежды на перво-
начально избранный путь не оправдались.
Важным компонентом в универсальной модели компетенции является
развитие подчиненных. Менеджер, претендующий на роль «сильного» управ-
ленца, лидера, должен воспитывать в своих подчиненных мотивацию достиже-
ния (одна из ключевых квалификаций). Тогда он:
•
систематически планирует действия, ведущие к развитию бизнеса;
•
постоянно ставит новые амбициозные цели, достижение которых может
вывести организацию на качественно иной уровень;
•
немедленно поднимает планку, как только побеждает;
•
внедряет ориентацию на достижение среди своих подчиненных;
•
систематически стимулирует их к постановке новых амбициозных целей.
Вряд ли стоит специально доказывать, сколь резко возрастает совокупный
потенциал компании, имеющей подобных руководителей.
Концепция «ключевых квалификаций» расширяет содержание исследова-
ния отношений рынка и труда. Ярко выражена практическая ориентирован-
ность структурных элементов ключевых квалификаций, необходимых для ус-
пешной деятельности в экономике.
1. Первостепенное значение имеет толерантное отношение к переменам и
готовность приспосабливаться работать в изменившихся условиях. Эти свойст-
ва могут быть как врожденными, выработанными в процессе социализации че-
ловека, так и приобретенными личностью в обучении.
2. Очень важна способность испытывать любопытство к работе и ко все-
му, что ее касается. Мы все должны учиться, но только любознательность под-
талкивает нас к самообразованию, она является основой заинтересованности,
служит стимулом любой ценой узнавать новое. Эта способность связана с толе-
рантностью к переменам, но она имеет и свое особое содержание: уметь учить-
ся, хотеть учиться, находить в этом удовольствие.
3. Следующим важным качеством является социальная компетенция. Бу-
дущая экономическая жизнь будет, безусловно, проходить в разветвленной сети
предприятий, в связях с дружественными фирмами, поставщиками. Поэтому
важно уметь выйти за пределы своего предприятия и суметь наладить благо-
приятные взаимовыгодные отношения с поставщиками и клиентами. Все это
требует исключительно высокого уровня социальной компетенции, не только в
горизонтальной, но и в вертикальной плоскости – от сотрудника к шефу.
4. Необходимыми качествами считаются также оборотистость и скорость
реагирования на объективные реалии [58].
5. Предпринимательство – понятие интернациональное. Рынки становятся
международными, охватывающими всю планету. Поскольку все, что происхо-
дит на предприятии, относится не только к собственной стране, но выходит да-
леко за ее пределы, то человеку труда совершенно необходимо обладать гло-
бальным мышлением, глобальной ориентацией в работе и предпринимательст-
ве, связанными с мобильностью и гибкостью. Это очень важные ключевые ква-
лификации, без которых невозможно представить себе будущего специалиста.
93
