качестве признанного гения;
систематизировать и стандартизиро- - находить ошибки в ходе раз-
вать процессы развития; мышлений и ставить под воп-
рос значимость концепции;
изначально предотвращать любой - идти на риск, вызывать на
риск в производстве и иметь готовые состязание.
решения.
С Т Р А Х (ОПАСЕНИЯ)
нестабильная обстановка; - монотонная деятельность;
непредвиденные события; - ограничение личных свобод;
шефы, дающие неясные распоряжения; - шефы, теряющие перспективу;
деловые партнёры, которых - более утончённый деловой
невозможно оценить; партнёр, чем он сам;
нерентабельные проекты; - обладание недостаточной
властью;
возможность быть привлечённым - возможность потерять
к ответственности. реноме [55; 58].
Справочники по межкультурным взаимодействиям «Как поступать в ... си-
туации» ограниченны, неэффективны и не аутентичны. Если Вы хотите завое-
вать доверие во взаимоотношениях, измените Ваши внутренние установки и ру-
ководствуйтесь самым важным правилом кросскультурной коммуникации: «Чем
больше я уважаю другого и его право быть другим, тем больше он меня
уважает».
Успех в России ждёт тех иностранцев, которым известно, что русская ду-
ша имеет свои особенности. Их истоки – в особенностях русской культуры и ис-
тории. Попытки экспортировать западные технологии в российские социальные
процессы бесперспективны: необходима их существенная трансформация и
адаптация к российским реалиям. В противном случае противоречия обостряют-
ся и контакты осложняются. Характерная для западного менталитета система
ценностей, основанная на гуманистической философии Ренессанса и Просвеще-
ния, России – наследнице Византии – чужда. Сочетание в русской культуре эле-
ментов ортодоксального православия и византийской традиции делает её такой
таинственной и непонятной для западного человека.
Если американцу свойственно оценивать себя более счастливым по срав-
нению с тем, как он реально себя ощущает, то в России ситуация скорее проти-
59
