ражать, что он приложил максимум усилий к приобщению русского общества к
античному наследию и европейской культуре. Император Петр I наряду с об-
щей реорганизацией управления Российской империей большое внимание уде-
лял хозяйственному управлению казенными фабриками и заводами, создал
Коммерц-коллегию и Мануфактур-коллегию, которые занимались развитием
государственных мануфактур и частного предпринимательства, поощряя при
этом конкуренцию. В центре внимания находились регулирование внешней и
внутренней торговли, организация финансовой системы, органически увязан-
ной с налоговой политикой.
Принципы делового человека сформулированы предпринимателями Рос-
сии в 1912 г.: «Уважай власть. Будь честен и правдив. Уважай право частной
собственности. Люби и уважай человека. Будь верен слову. Живи по средствам.
Будь целеустремлённым».
Понятия «менеджмент» и «управление» соотносятся как общее и его раз-
новидность. Можно управлять машиной, войсками, взрывами, но нельзя это на-
звать менеджментом, ибо здесь нет совместной деятельности людей, соедине-
ния и столкновения интересов, общей цели. Объект и средства управления оп-
ределяют главное различие этих понятий. Менеджмент – это концепция управ-
ления, в которой приоритет отдается экономическим интересам, ведущую роль
играют экономические методы управления, где бы оно ни осуществлялось. По
сути, менеджмент – это управление экономическими процессами во всех сфе-
рах человеческой деятельности.
Научную организацию труда на рабочем месте, в бригаде, на предприяти-
ях изобрели американцы. Речь идет о тейлоризме
и фордизме. Эти два понятия
сталкивают лбами рациональное и гуманистическое направления в теории
управления персоналом.
Сами по себе термины «управление персоналом», «управление челове-
ком» содержат в себе скрытое противоречие. Если мы не имеем в виду рабский
труд, управление людьми может пониматься только условно, так как понятие
управления сопрягается здесь с другим весьма несхожим понятием – сосущест-
вованием [24, с. 33–41]. В противном случае речь должна идти о манипулиро-
вании людьми.
Манипуляция рассматривается как вид психического воздействия, пре-
вращающего партнёра по общению в объект, вещь, средство для достижения
собственной выгоды. Тем самым общение из субъект-субъектного трансформи-
руется в субъект-объектное. Манипуляциям в индивидуальной жизни способст-
вуют социальные условия: рыночные отношения, неопределённость общест-
венной ситуации, страх перед будущим, необходимость всё время рисковать
[65].
Рациональное направление в теории управления персоналом связано с
именем Фредерика Уинслоу Тейлора; гуманистическое (или косвенный рацио-
нализм) – с именем Элтона Мэйо.
Рациональный подход (или прямой рационализм) основан на управлении
людьми как элементами организации, на принципах здравого смысла: человек
17
