месленный характер, и креативного интеллектуального труда, требующего вы-
сокой степени индивидуальной отдачи и уникальности личности – изобретате-
лей, творческих работников, ученых, психологов, консультантов, менеджеров.
Ясность в целях и компетентность – путеводные звёзды менеджмента.
Что такое философия менеджмента? В общих чертах она формулирует
основные ценности предпринимательства и выражает определяющие идеи и
цели, на которых должно базироваться управление предприятием.
Философия менеджмента уточняет логику предпринимательства и фор-
мулирует его специфические особенности. Она определяет стратегию бизнеса,
его перспективы и критерии, которые обеспечат успешное достижение постав-
ленной цели.
Философия менеджмента устанавливает принципиальные правила игры
для «внутреннего пользования» в форме основных управленческих положений,
основ кадровой политики, путей разрешения кон-
фликтных ситуаций и т.п. Вместе с тем она формули-
рует основные «внешние» цели, определяет принци-
пы взаимоотношений с клиентами и содержание «ка-
чественного» менеджмента. При этом акцентируется
социальная и культурная роль предпринимательства.
В философии менеджмента выстроен стиль взаимоотношений между со-
трудниками внутри предприятия, определены их права и обязанности. Установ-
лены важнейшие принципы, на которых базируются внешние сношения пред-
приятия.
Эти положения отнюдь не являются застывшим, раз и навсегда построенным
сооружением. Напротив, они дают только первое представление о том, какие со-
держания должны играть роль в становлении философии менеджмента.
Каковы же полезные аспекты этой конституированной философии? Сле-
дующие тезисы и аргументы помогут снять поставленный вопрос.
1.
Основополагающие и лишь имплицитно действующие принципы пред-
принимательства, сформулированные его философией, могут быть проверены
на практике и подвержены критике.
2.
Изложенная на бумаге философия менеджмента является стратегическим
фактором успеха. Установлены единые целевые иерархии и приоритеты, что, в
общем и целом, ведет к согласованию в достижении целей. Конкретизировано
генеральное представление о том, что важно и по какому пути следует
двигаться.
3.
Во всё более усложняющемся мире предприятия должны как можно быст-
рее реагировать на его реалии. Гибкое реагирование требует перенесения ответст-
венности на децентральные (периферийные) организационные структуры.
4.
Перспектива, заложенная в философии менеджмента, может действовать
как магнит, сплачивающий силы предприятия и дающий простор мотивациям.
Разработка и реализация философии менеджмента ведут к совершенствованию
и развитию творчества личностной сопричастности человека как ключевой
производительной силы.
26
