5. Реальная и действенная философия менеджмента дает основу для эмоцио-
нального сплочения сотрудников вокруг общего дела. Она придает ему смысл и
помогает предотвратить внутреннюю разобщенность. Каждый субъект основа-
тельно интегрирован в дело, яснее представляет цели своей деятельности.
Предприятие становится для него прозрачным, и решения принимаются более
последовательно.
6.
Философия менеджмента помогает избегать непонимания и конфликтов. В
ней прописаны основные ценностные ориентиры, которые, с одной стороны,
содействуют профилактике и предотвращению конфликтов, с другой – дают го-
товые рецепты и определяют критерии для их разрешения. Тем самым могут
быть значительно снижены уровни ведомственного эгоизма отдельных подраз-
делений предприятия, уменьшены внутренние трения и споры по поводу ком-
петентности того или иного участника совместной предпринимательской дея-
тельности.
7.
Философия менеджмента выстраивает концептуальные положения для
создания имиджа предприятия, для получения общей картины его внутри- и
внешнекорпоративных связей и отношений, становясь существенным фактором
при идентификации предприятия, констатации его отличий от всех прочих.
8.
Философия менеджмента инициирует проведение культурных процессов,
меняющих облик предприятия. Изменения более заметны и действенны, если
они проводятся на фоне сообща установленных приоритетов и разделяемых
всеми убеждений.
9.
Развитие философии менеджмента представляет собой процесс, в котором
все сотрудники данного предприятия принимают максимальное участие. Это
способствует эмоционально-психологической сбалансированности взаимодей-
ствия внутри предприятия, бесконфликтному разрешению проблем, ясности в
решении общих задач и в конечном итоге сотрудничеству и партнерству.
Разумеется, перечисленные выше аспекты отмечают идеально-типичную
полезность философии менеджмента. Идеальная полезность превратится в ре-
альную, когда она будет принята к исполнению на каждом конкретном пред-
приятии и регулярно корректироваться.
Анализ среды
Исходным в менеджменте является анализ среды. Ключевым принципом
при этом выступает поддержание баланса во взаимодействии организации со
средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:
•
получение ресурсов из внешней среды;
•
превращение ресурсов в продукт (преобразование);
•
передача продукта во внешнюю среду (выход).
Анализ среды предполагает изучение трёх её составляющих:
•
макроокружения: влияние экономики, правового регулирования, поли-
тических процессов, природной среды и ресурсов, социокультурной, научно-
технической и технологической составляющих развития общества, инфра-
структуры и т.п.
27
