5.
Он делает всё возможное в своём стремлении к совершенству.
Он требу-
ет от себя и от сотрудников самых высоких результатов и максимальной отдачи.
6.
Он не крадёт успехи у сотрудников.
Он знает, что могут его подчи-
нённые, и признаёт это. Он не украшает себя чужим оперением, он живёт и
действует в пространстве «мы», а не «я». Успех в деле для него важнее личного
успеха.
7.
Он не боится сильных и талантливых сотрудников.
Он делает всё,
чтобы привлечь в свой бизнес лучших и способствует их развитию. В опреде-
лённых условиях он жёстко пресекает любые попытки пошатнуть свой автори-
тет, но он не увольняет квалифицированного сотрудника из страха за своё крес-
ло.
8.
Он уважает разнообразие.
Ему важны результаты и достижения в
бизнесе – не важно, какие именно сотрудники их достигают. Он ориентируется
на их возможности и толерантен к их слабостям.
9.
Он убеждает, а не вдохновляет.
В трудных ситуациях, когда речь
идёт о необходимых жертвах, когда из повестки дня не вычеркнуть непопуляр-
ных решений, необходимо проявить мудрость. Вдохновлять людей на подвиги
в таких условиях – неблагодарное и малопродуктивное дело. Беспроигрышный
вариант – убеждение.
10.
Он реалист.
Он не создаёт рая на земле – не в этом его миссия. Он
концентрирует усилия на том, чтобы не ввергнуть людей в ад. Ом имеет реаль-
ное представление о слабостях и способностях людей и ведёт их к реальному
успеху.
§ 2. ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Порядок и последовательность нуж-
нее великих дарований для того, чтобы хо-
рошо управлять
О. Мирабо
Практика управления так же стара, как и организация. Шли годы, управ-
ление некоторыми организациями становилось все более четким и все более
сложным, а сами организации становились все более сильными и все более ус-
тойчивыми. “Хорошим примером тому может служить Римская империя с ее
структурой и формами управления. Формы почти всех видов проявления со-
временного управления можно проследить в организациях древности, хотя
структура управления ныне серьезно отличается от прежней. Но есть в истории
примеры организации, которые управлялись так же, как и в наше время. Ярким
примером тому является Римская католическая церковь [33, с. 62–63].
Не менее яркий пример результативного управления даёт история России
XYII–XYIII веков. Только со времени Петра Великого Россия стала преодоле-
вать изоляцию и расширять контакты с западноевропейскими странами. Какие
бы противоположные мнения ни высказывались о Петре, никто не станет воз-
16
