16
В данном разделе желательно отобразить основные этапы планируемой
программы управления рисками ‒ идентификацию рисков, расчет максимально
возможного ущерба, выработку защитных мер.
Идентификация рисков.
При определении рисков, свойственных деятель-
ности данного конкретного предприятия, целесообразно пройти вдоль техно-
логической цепочки производства (бизнеса) с выделением на каждом техноло-
гическом этапе всех возможных рисков.
Расчет максимально возможного ущерба.
На данном этапе производится
определение рисково независимых зон, расчет стоимости ущерба, выделение
зоны с максимальным ущербом. Данный этап производится для каждого выде-
ленного риска в отдельности.
Выработка защитных мер.
При выборе оптимальной реакции предприя-
тия на выявленные риски применяется следующий комплекс защитных мер -
сохранение риска, превентивные мероприятия, передача риска.
Ряд рисков по масштабам своего воздействия могут быть признаны незна-
чительными или крайне маловероятными. В этих случаях естественной реакци-
ей предприятия является
сохранение
данных рисков. Например, постоянно пе-
регорают электрические лампочки, и т.д. К числу крайне маловероятных собы-
тий можно отнести падение метеорита.
Превентивные мероприятия
, которые могут применяться для снижения
или устранения рисков, разделяются на следующие группы:
отсечение риска (метод «железного занавеса»);
обеспечение ускоренной реакции на фактор риска;
резервирование избыточных мощностей.
И, наконец,
передача риска
, т.е. страхование, которому в программе
управления рисками предприятия отведена особая роль. Страхование является
наиболее универсальным способом парирования рисков. При этом единствен-
ным критерием целесообразности использования страхования является цена
страховки.
9. Финансовый план.
Этот раздел обобщает данные всех предыдущих
разделов и представляет их в стоимостном выражении. Более подробно проце-
дура финансового планирования описана в следующем разделе.
