8
статочным основанием рассчитывать. Для этого нужны реалистичные
предпосылки, учет числа и силы конкурентов и данные о времени, в тече-
ние которого предприниматель надеется достичь поставленных целей. За-
тем предполагаемую долю рынка нужно выразить через выручку от сбыта.
Лучше всего оценивать этот показатель на ближайшие три года со следую-
щей разбивкой: первый год – ежемесячно, второй год – ежеквартально, тре-
тий год – за год в целом.
6. Выбор места для предприятия.
Как правило, предприниматель с самого
начала имеет кое-какие соображения о месте размещения своего предприя-
тия. Слишком часто предприниматели хватаются за первую приемлемую
возможность, вместо того, чтобы исходить в своем выборе из результатов
маркетингового исследования.
7. Составление плана производства.
Составлять производственный план
следует только тем предпринимателям, которые намериваются производить
определенную продукцию. При составлении такого плана предпринимате-
лю необходимо: оценить размеры предприятия их динамику; разработать
схему производственного процесса; определить тип и мощность оборудо-
вания под свой производственный процесс; разработать планы переработки
и очистки отходов, обеспечения качества и создания запасов готовой про-
дукции.
8. Составление плана маркетинга.
Для составления маркетингового плана
предпринимателю следует предусмотреть использование таких средств, как
системы распределения, цены, реклама, сбыт с использованием торговых
агентов, продвижение товаров на рынок.
9. Разработка схемы организационной структуры.
Предпринимателю сле-
дует установить, какие ему нужны специалисты и какой квалификации. За-
тем он может разработать организационную схему и установить, кто и что
делает, и кто перед кем отчитывается.
10. Определение юридической формы предприятия.
Предпринимателю сле-
дует решить, входить в бизнес одному в качестве единоличного владельца
или разделить ответственность с партнерами, остановившись на партнер-
стве или корпорации. На этом этапе желательна консультация юриста.
11. Составление плана бухгалтерского учета.
С самого начала предпринима-
телю следует держать свои записи в полном порядке, чтобы знать, насколь-
ко хорошо работает его предприятие и в каком направлении оно движется.
Поэтом до, а не после начала функционирования предприятия ему следует
нанять бухгалтера, который разработает систему бухгалтерского учета. Как
правило, лучшей оказывается система, которая обеспечивает высокий уро-
вень точности, обработку информации с малыми издержками, быстрое со-
ставление отчетов, сведение к минимуму злоупотреблений.
