15
какие необходимы производственные мощности и каков их рост по годам;
какие сырье, материалы, комплектующие изделия необходимы, где и когда
их приобретать, по какой цене;
возможна ли производственная кооперация: с кем, на каких условиях;
какое оборудование потребуется, когда, где его предполагается приобрести,
по каким ценам;
схема производственных потоков, включая точки контроля качества.
Каждый из этих подразделов содержит расчет расходов на производство.
Желательно обосновать выбор места для организации производства, дать ил-
люстративный материал с фотографиями или рисунками, необходимыми для
описания производственного процесса (например, описание схемы размещения
оборудования в цехе)
Целесообразно также включение в данный раздел следующих материалов:
план мероприятий на этапе строительства и ввода в эксплуатацию произ-
водственных объектов;
описание схемы технологического процесса;
сетевой график производства;
структура инвестиционных затрат;
структура операционных затрат.
Раздел можно дополнить таблицей, содержащей основных поставщиков
материалов и комплектующих с указанием объемов поставки и транспортных
расходов.
7. Юридический план.
Этот раздел посвящен правовым аспектам пред-
приятия. К его разработке целесообразно привлечь юриста-профессионала. В
разделе указываются форма собственности и правовой статус предприятия,
обосновываются причины выбора той или иной формы. В зависимости от вы-
бора форма организации предприятия оговариваются вопросы, связанные с
распределением акционерного капитала, порядком выплаты дивидендов и т.п.
8. Оценка риска и страхование.
Предприятие подвержено самым разно-
образным рискам, связанным с утратой денег и имущества, работники пред-
приятия подвержены риску потери трудоспособности. Глубокий анализ рисков
связан с математическим моделированием и сложными расчетами. В бизнес-
плане требуется на основании здравого смысла оценить, каким типам рисков
подвержено будущее предприятие.
