6
1. ИНСТРУМЕНТАРИЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1. Этапы составления и основные разделы бизнес-плана
Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с
разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом.
Бизнес-план
‒ это документ, который описывает все основные аспекты бу-
дущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос:
«Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно дохода, ко-
торый окупит все затраты сил и средств?».
Бизнес-план должен давать конкретное представление о том, как будет
функционировать предприятие, какое место оно займет на рынке, содержать
все производственные характеристики будущего предприятия, детально опи-
сывать схему его функционирования, раскрывать принципы и методы руковод-
ства предприятием, содержать программу управления финансами и показывать
перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.
Бизнес-план используется в следующих случаях:
для принятия основных решений на этапе становления фирмы;
для организации нового вида деятельности на базе имеющейся фирмы;
для обеспечения доступа к источникам заемного капитала;
для проверки обоснованности заложенных плановых ориентиров;
для корректировки прогнозов;
для определения потребности в капитале и денежных средствах;
для повышения эффективности управления;
для принятия решения о ликвидации предприятия.
В составлении бизнес-плана обязательно должен принимать участие вла-
делец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес-плана не
могут быть выполнены без участия специалистов, в этом случае можно вос-
пользоваться помощью сторонних консультантов.
На рис. 1.1 приведена примерная блок-схема, показывающая взаимосвязь
этапов составления бизнес-плана [1]. Данная схема укладывается в 16 недель.
Очевидно, что реальный срок составления бизнес-плана может быть больше или
меньше в зависимости от сложности создаваемого предприятия или проекта.
