9
12. Составление плана страхования.
Предприниматель обязан защищать
себя и свое предприятие от любых непредвиденных событий, которые мо-
гут ему угрожать, например, от пожара или ограбления. Для обеспечения
такой защиты ему следует разработать программу управления рисками,
прежде чем его предприятие начнет работать. В такой программе необхо-
димо определить: на каких участках деятельности возможен материальный
ущерб, насколько значительным может быть подобный ущерб, как снизить
уровень опасности. Чтобы надежно приспособить программу управления
рисками к потребностям предприятия, предпринимателю следует обратить-
ся к помощи страхового агента, а возможно, и юриста.
13. Составление плана компьютеризации предприятия.
Для более эффектив-
ного планирования и контроля предпринимателю следует разработать план
компьютеризации предприятия, в котором определяется потребность пред-
приятия в информации, описываются выгоды, обеспечиваемые системой ком-
пьютеризации предприятия, оцениваются доступные компьютерные системы,
выдается рекомендация по оптимальной компьютерной системе. При этом ра-
зумно прибегнуть к совету эксперта, желательно из фирмы, которая занимает-
ся установкой и сопровождением компьютерных систем.
14. Составление финансового плана.
Финансовый план обобщает данные всех
предыдущих разделов и представляет их в стоимостном выражении. Это –
наиболее длительный и трудоемкий этап бизнес-планирования. К его реа-
лизации можно привлечь финансового аналитика.
15. Составление резюме и сопроводительного письма.
Резюме содержит свод
основных сведений по проекту. Сопроводительное письмо – это рыночный
инструмент для воздействия в основном на инвесторов и кредиторов. В нем
предприниматель кратко излагает свой бизнес-план, уделяя особое внима-
ние его целям и перспективам.
Как в международной, так и в российской практике не существует строгого
шаблона, регламентирующего точный состав бизнес-плана, названия разделов, и
даже последовательность изложения материала. Тем не менее, бизнес-план обя-
зательно должен содержать по возможности наиболее полную информацию о
проекте. Это необходимо как для использования его в качестве внутрифирмен-
ного документа, позволяющего поддерживать качество управления на приемле-
мом уровне, так и для привлекательности для инвесторов и кредиторов. Методи-
ка и техника бизнес-планирования постоянно совершенствуется. Примерный пе-
речень разделов бизнес-плана и их содержание приведены на рис. 1.2.
