70
Рисунок 3.8. Основные методы сокращения времени ОКР
3.7. Организация и порядок выполнения проектирования
Стратегическое управление инновациями является составной частью ин-
новационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации ин-
новационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок
в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия [45].
По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые
предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или
иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производствен-
ном или сбытовом потенциалах.
Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического
развития и включает [23]:
•
нормативный менеджмент – разработка философии, предпринима-
тельской политики, определение позиции предприятия в конкретной
нише рынка; формулирование общих стратегических намерений;
•
стратегический менеджмент – выработка набора стратегий, их реа-
лизация во времени, фиксирование изменений, переформулирование
стратегий,
РЫНО К
Организация НИОКР
Тесная связь маркетинга
и разработки.
Ликвидация мест раз-
рыва.
Параллельное осуществ-
ление процессов.
Одинаковая важность
ответственности и
компетенции
БОЛЕЕКОРОТКОЕ
ВРЕМЯ
РАЗРАБОТКИ
Управление
Высокаяиден-
тификацияцели. Усиление
сотрудничества.
Повышение квалификации.
ПРОДУКТ
Планирование минимум
изменений.
Быстрое выведение про-
дукта на рынок. Четкая
политикаНИОКР. Не-
прерывная частичная
инновация
Контроллинг разработки
Задачи: Обеспечить выпол-
нение стратегической цели.
Установить потенциалы
времени.
Установить приоритет-
ность контроллинга вре-
мени перед контролингом
расходов.
Ресурсыи основные средства
Устранение «узких мест» в ре-
сурсах.
Расширение интеграции методов.
Укрепление опытного производ-
ства.
