74
ничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы вы-
делить не более денеж ных единиц», «собственными силами», «в
рамках существующего бюджета»);
•
оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдава-
ясь в детали – «почему» и «как» это должно быть сделано;
•
утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована
письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Построение дерева целей
Главная цель может делиться по следующим признакам:
1)
по видам продуктов (услуг), направлениям деятельности
,
функциям;
2)
по видам технологий деловых процессов (бизнес
-
процессов) и
технологическим операциям;
3)
по временным промежуткам.
Построение дерева инновационной цели (ДЦ)
основано
на следую-
щих принципах:
1.
На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необхо-
дим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
2.
Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ
ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3.
Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат)
должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельно-
сти: организации, подразделению.
4.
В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком
структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подраз-
деления, исполнителя.
ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственно-
го
исполнителя
, и приступить к формированию состава мероприятий, про-
граммы достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания ново-
го продукта:
1.
Формулируется главная (генеральная, основная) цель.
2.
Устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия:
НИОКР, производство, реализация, обслуживание потребителей.
3.
По каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предпри-
ятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурс,
технологии, управление, организационная структура.
4.
По более сложно структурированным блокам устанавливаются
частные подцели по элементам (по ресурсному блоку: подцели по трудо-
вым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на
новую технологию:
1.
Формулируется главная (генеральная, основная) цель.
