76
Рисунок 3.9
.
Фрагмент дерева инновационной цели предприятия по созданию
нового продукта (простое дерево цели)
Рисунок 3.10. Фрагмент дерева инновационной цели перехода предприятия на
новую технологию (в виде сетевого или циклического графа)
2 этап
Стратегическое планирование основывается на проведении много-
численных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не поте-
рять контроль за рынком [4, 24].
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ
внешней и внутренней среды фирмы:
•
оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в
планируемом периоде;
•
выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
•
исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важ-
ное влияние на фирму. Основные сегменты, связанные с внешней средой –
экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.
Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необ-
ходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции
(доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно провести иссле-
дования по следующим направлениям:
1.
Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рын-
ке; приемы продвижения товаров и т.п.).
