62
ние этих технологий из портфеля организации, по использованию которых
она практически не имеет шансов догнать лидирующие в этом отношении
организации, и рискует понести большие убытки, если будет инвестиро-
вать средства в эти технологии.
Во квадрант II технологического портфеля организации попадают
технологии, которые рассматриваются как важные и привлекательные по
сравнению с эталонами и к тому же такие, по использованию которых ор-
ганизация имеет сильные позиции. Эти технологии сулят наибольшую от-
дачу, поэтому целесообразно, чтобы именно они составляли ядро иннова-
ционных проектов в организации. Именно эти технологии во многом
определяют перспективы технологического портфеля, всей деятельности
организации.
Технологическое развитие рано или поздно приведет к падению
привлекательности технологий, попавших во квадрант II, т.е. к их перехо-
ду в квадрант III. В квадранте III технологического портфеля располага-
ются технологии, которые не рассматриваются как важные и привлека-
тельные, но по которым организация занимает крепкие и устойчивые по-
зиции. Это обычно зрелые, достаточно старые технологии, которые вы-
ступают как своеобразные доноры, т.е. не требуют вложений в свое разви-
тие, но характеризуются достаточно высокой отдачей, производительно-
стью в данной организации.
В общем случае можно выделить два наиболее вероятных стратеги-
ческих управленческих решения относительно технологий квадранта III.
Первое решение – это поддержание высокого статуса этих технологий в
организации и защита их позиций на рынке. Второе решение – это посте-
пенное исключение стареющих и слабеющих технологий квадранта III из
технологического портфеля организации. Теоретически возможным явля-
ется и переход технологии из III во II квадрант. Например, какая-то техно-
логия сначала не сулила высокой коммерческой привлекательности, а
применяющая ее организация занимала ведущее положение в отношении
ее использования. Если же открываются принципиально новые коммерче-
ские перспективы этой технологии, то интенсивные инвестиции в нее мо-
гут перевести ее во II квадрант технологического портфеля. Однако такой
переход из III во II квадрант практически редко осуществим, поскольку в
большинстве случаев технология характеризуется высокой привлекатель-
ностью на ранних стадиях развития и падением ее важности и значимости
по мере старения.
Технологии, попавшие в квадрант IV технологического портфеля,
имеют как слабую привлекательность, так и слабые позиции организации
в отношении их применения. Очевидно, что обычно в ходе технологиче-
ского аудита ставится вопрос об исключении этих технологий из техноло-
гического портфеля.
