77
2.
Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.
3.
Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках
соперников и другую информацию, и составить прогноз будущих дей-
ствий конкурентов и наметить пути противодействия.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и срав-
нение их результатов с собственными показателями позволит лучше про-
думать стратегию конкурентной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-
поведенческие и экологические факторы. Фирма должна комплексно учи-
тывать изменения в демографической ситуации, образовательном уровне
и пр.
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и
слабых сторон в деятельности фирмы.
Развитие инновационного потенциала организации осуществляться
посредством развития компонентов ее внутренней среды, структура кото-
рой – это элементы производственно-хозяйственной системы [4, 24]:
•
продуктовый (проектный) блок – направления деятельности органи-
зации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и про-
граммы);
•
функциональный блок (блок производственных функций и деловых
процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в про-
дукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников ор-
ганизации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих
НИОКР, производство, реализацию, потребление;
•
ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых,
информационных и финансовых ресурсов предприятия;
•
организационный блок – организационная структура, технология
процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
•
блок управления – общее руководство организации, система управ-
ления и стиль управления.
3 этап
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятель-
ности, т.е. важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмен-
та. Стратегическое планирование преследует две основные цели [4, 24]:
1.
Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так
называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограни-
ченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осу-
ществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из не-
желательных отраслей, подбор эффективного портфеля предприятий.
2.
Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффек-
тивное приспособление к изменению внешних факторов (экономические
