Организация НИОКР в инновационной экономике - page 75

73
Инновационные стратегии для организации проектного управления их
реализаций должны переформулироваться в виде инновационных целей, ко-
торые (в качественном выражении) могут отражать следующие результаты:
1)
создание нового продукта и создание нового материала;
2)
переход на новую технологию;
3)
подготовка новой услуги;
4)
переход на новый вид ресурса или новый приоритет какого- либо ре-
сурса;
5)
новый способ организации производства и применение нового под-
хода в цепочке комплекса маркетинга;
6)
применение новой логистической схемы или ее элемента;
7)
разработка нового способа получения прибыли и разработка но- вой
модели бизнеса;
8)
переход на новую организационную структуру;
9)
новая коммуникационная сеть;
10)
новые элементы корпоративной культуры;
11)
новая система знаний по какому-либо виду деятельности;
12)
переход на новую систему управления и новую систему мотивации.
Инновационная стратегия
– направление действий (направление ис-
пользования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и исполь-
зования ресурсов [24].
Поэтому определения должны быть четкими и одно-
значными. Цель должна отражать характер управления, т.е. требуется свя-
зать ее с результатом
, должна быть понятной на качественном уровне
(что)
иметь количественное выражение
(сколько),
иметь срок достижения (когда),
ответственного исполнителя
(кто),
рамки ресурсов (
с какими затратами
).
Стратегия есть средство достижения цели, а хорошая
формулировка
цели отвечает следующим признакам:
начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном
наклонении, характеризующего выполняемые действия («разрабо-
тать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);
конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и
количественном выражениях и возможность измерения количе-
ственных показателей, что необходимо для подтверждения факта до-
стижения цели «уменьшить затраты на содержание аппарата управ-
ления на 20% от ранее представленного бюджета». Есть качествен-
ное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть
количественное выражение: «уменьшить ... на 20%». Есть способ
измерить показатель: «от ... бюджета»);
конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего
года», «к заданному в программе числу ...», «до 28 февраля текущего
года»);
конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, огра-
1...,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74 76,77,78,79,80,81,82,83,84,85,...104
Powered by FlippingBook