78
изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпириче-
ских исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их ру-
ководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией
использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает
попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество бу-
дет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в
процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических
и финансовых целей возрастает.
Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базиру-
ется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего
руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме,
представленной на рис. 3.11.
Рисунок 3.11. Фазы стратегического планирования
Рисунок 3.12. Формулировка стратегии
Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации
наглядно представлен на рис. 3.12.
Методы выбора инновационной стратегии
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория
жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею
научно-техническая политика.
Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла про-
дукта учитывает следующее [4, 24]:
1.
Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появле-
нием зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превра-
щает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.
Пример 1.
Изобретательский цикл. Здесь зарождение есть появление
первой идеи (оформленного технического решения), которая ляжет в ос-
Формулировка стратегии
(постановка цели) А
Придание стратегии
формы Б
Оценка и контроль
В
