71
•
стратегический контроль и контроллинг, управление стратегически-
ми решениями в целом;
•
оперативный менеджмент – разработка и реализация оперативных
(тактических) мер, связанных с практическим осуществлением ме-
роприятий по внедрению стратегий в действие.
В жизненном цикле любого инновационного проекта четко просле-
живаются состояния относительной статики и относительной динамики.
Все зависит от содержания цели, которая ставится перед каждой стадией.
Цели стратегического управления инновациями подразделяют на:
•
функциональные (поддержание достигнутого состояния системы);
•
новые (приобретение нового качественного состояния системы).
Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии
равновесия в системе, новые решения, новые организационные структуры,
т.е. вызывают необходимость разработки и осуществления комплекса дей-
ствий, которые определяются как стратегии.
Стратегия
в общем виде – это поиск наиболее результативных ва-
риантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответ-
ствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в
настоящий момент, так и ожидаемой в будущем [23].
Стратегические цели отражают генеральную линию развития инно-
вационного проекта. Стратегическая цель ориентирована на решение той
или иной проблемы, (задачи), связанной с рынком или с принципиальным
вопросом выживаемости инновационного предприятия.
Стратегические цели делятся на количественные и качественные
.
К
количественным целям относятся:
•
рыночные цели (оборот, рост, доля рынка);
•
экономические цели (прибыль, рентабельность);
•
финансовые цели (структура капитала, ликвидность). К качествен-
ным целям относятся:
•
стратегическая миссия предприятия;
•
независимость предприятия;
•
стандарт качества продукции;
•
постановка сервисного обслуживания клиентов;
•
уровень управления фирмой;
•
политическое и общественное влияние.
Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной
базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.
Процесс стратегического инновационного управления состоит из
взаимосвязанных этапов [23]:
•
стратегическое планирование инноваций (анализ ситуации, разра-
ботка стратегий);
•
реализация стратегий;
