72
•
стратегический контроль.
Концепция проектирования инновационных преобразований
Успех инновационных преобразований, реализуемых в организации,
зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия. Последователь-
ность выбора и реализации инновационной стратегии [3] включая в себя
перечисленные далее этапы.
1. Этап постановки цели:
•
устанавливаются миссия организации;
•
формулируется цель развития организации;
•
строится и рассчитывается «дерево цели».
2. Этап стратегического анализа:
•
анализируется внутренняя среда организации и оценивается инно-
вационный потенциал;
•
анализируется состояние внешней среды и дается оценка иннова-
ционного климата;
•
определяется инновационная позиция организации.
3. Этап выбора инновационной стратегии:
•
устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные
составляющие;
•
осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных
стратегий. Осуществляется выбор и формулируется предпочти-
тельная инновационная стратегия.
4. Этап реализации инновационной стратегии:
•
разрабатываются стратегический проект и план реализации проек-
та;
•
организуется стратегический контроль процесса реализации про-
екта;
•
оценивается эффективность процесса реализации и проводится
необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.
1 этап
Цель и стратегия – это организаци
о
нные инструменты. Целевое
управление – это управление по результатам. Это очень
жесткое
управле-
ние, и реализуется оно в основном с помощью авторитарного стиля.
Цель
–
желаемый
результат, выраженный качественно и количе-
ственно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и огра-
ничение по ресурсам.
Инновационная цель
– вектор развития, который показывает, к че-
му необходимо стремиться для занятия лидирующего положения на рынке
наукоемкой продукции.
Под целями развития понимается комплекс задач по достижению жела-
емых результатов, характеризующих состояние фирмы в близкой и отдален-
н
ой перспективе, повышающих или сохраняющих ее конкурентные позиции.
