63
Анализ технологического портфеля организации является важным
методом управления инновационными проектами, поскольку он помогает
решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых),
направляемых на развитие технологий.
При управлении инновационными проектами целесообразно при-
держиваться следующих рекомендаций:
средства, генерируемые технологиями III квадранта, необходимо отча-
сти использовать на развитие и поддержание технологий II квадранта и
тех технологий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II;
необходимо избегать чрезмерного инвестирования в стабильные тех-
нологии III квадранта;
необходимо избегать распыления ресурсов на все технологии I квад-
ранта, а лучше сосредоточить ресурсы на тех из них, у которых есть
шанс перейти во II квадрант;
первыми кандидатами на исключение из технологического портфеля
могут быть те технологии I квадранта, которые не способны перейти
во II, поскольку несмотря на необходимость значительных инвестиций
в их развитие они обречены на сползание в IV квадрант;
чем ниже и левее положение технологии в IV квадранте, тем с большей
уверенностью нужно применять в ее отношении стратегию исключе-
ния из технологического портфеля.
Таким образом, при управлении инновационными проектами необ-
ходимо стремиться к следующему продвижению технологии по квадран-
там технологического портфеля: I → II → III.
Анализ технологического портфеля организации является важным
управленческим инструментом в разработке и реализации инновационных
проектов.
При проведении технологического аудита организации необходимо
постоянно информировать весь персонал о его ходе, проводить соответ-
ствующие брифинги, совещания, инструктажи, семинары, круглые столы
и т.п., которые позволят выработать наиболее эффективные управленче-
ские решения.
3.3. Интегральный технический показатель качества изделия
Наиболее широко используются две основные формы интегрального
показателя качества.
1. Аддитивная
n
I
T
g
i
A
i
, (3.22)
i
1
где
g
i
– коэффициент весомости
i
-го параметра;
А
i
– показатель качества
