60
пользуя данные об эталонах;
оформить сравнительную информацию в виде каталога, базы данных;
создать центр компетенций;
определить параметры, стандарты новых способов деятельности;
разработать перечень основных мероприятий по переходу на новые
способы деятельности;
разработать план действий для того, чтобы перейти на новые техноло-
гии и интегрировать их в организации;
реализовать разработанный план;
осуществить мониторинг инновационных проектов.
Таким образом, анализ технологических эталонов является много-
мерным, многофункциональным подходом к определению планируемых
целей и улучшению деятельности организации.
На том этапе технологического аудита организации в качестве ба-
зисного инструмента сопоставления выступает метод, который в иннова-
ционном менеджменте получил название анализа технологического порт-
феля организации. Основная цель этого анализа – классифицировать все
используемые в организации технологии, выделив группы технологий по
приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования.
Результаты этого анализа должны дать четкое представление о том, какие
из технологий, используемых в организации, должны получить дальней-
шее развитие, на какие технологии должны выделяться дополнительные
финансовые, научно-технические и другие ресурсы. Анализ технологиче-
ского портфеля организации выявляет также те технологии, использова-
ние которых должно поддерживаться на существующем уровне, т.е. для
которых актуально поддержание статус-кво.
Анализ технологического портфеля организации ориентирован в
первую очередь на то, чтобы выявить наиболее эффективные технологии,
которые должны составить основу ее технологической стратегии.
Анализ технологического портфеля компании является разновидно-
стью матричного анализа, который активно применяется, например, при
формировании хозяйственного портфеля диверсифицированных компа-
ний. Родоначальником этого анализа является
Boston Consulting Group
.
Матрица технологического портфеля – это своего рода карта исполь-
зуемых в организации технологий, построенная в определенной системе
координат. Различные варианты матричного анализа технологического
портфеля отличаются, главным образом, выбором показателей для осей
матрицы. Несмотря на различные варианты, общим является то, что одна
ось (ось ординат) отражает важность технологий, их относительную эф-
фективность, производительность по сравнению с соответствующей эта-
лонной технологией, в то время как вторая ось (ось абсцисс) – положение
организации в отношении применения этих технологий, т.е. то, насколько
