61
сильны позиции организации в плане их использования.
При этом в одной матрице по оси ординат может фиксироваться
коммерческая привлекательность технологии, а по оси абсцисс – конку-
рентное положение организации, т.е. ее позиции в плане использования
этой технологии по сравнению с основными рыночными конкурентами. В
другой технологической матрице ось ординат может отражать научно-
техническую важность технологии, а ось абсцисс – соответствующий
научно- технический уровень организации. В общем виде матрицу порт-
феля технологий можно представить, как состоящую из четырех квадран-
тов (рис. 3.4).
Рисунок 3.4. Технологический портфель организации
В верхние квадранты (I и II) попадают технологии, наиболее важные
и привлекательные по сравнению с эталонной технологией, а в нижние
квадранты (III и IV) – технологии с небольшим значением этого парамет-
ра, т.е. технологии с меньшей важностью и привлекательностью. При этом
для технологий, попавших в левые квадранты (I и IV), характерно слабое
положение организации в их использовании, а для технологий правых
квадрантов (II и III) – сильное.
В квадрант I попадают технологии, которые имеют высокую важ-
ность и привлекательность, т.е. являются наиболее актуальными для ин-
новационных проектов, но текущее положение организации в плане ис-
пользования этих технологий относительно слабое.
Существует две стратегические возможности развития технологий I
квадранта технологического портфеля. Первая – это стратегия активных
инвестиций в эти технологии с целью усилить позиции организации по
этим важным и актуальным технологиям. Вторая возможность – исключе-
