5.
Отслеживание реалий с помощью обратной связи:
сбор и обработка ре-
зультатов наблюдения и оценивания в процессе реализации внедренных проектов.
6.
Обсуждение реализуемости целей
: проводятся консультации по во-
просам о реальном состоянии в достижении установленных целей на момент
проведения консультаций и определения новых целей.
7.
Собеседования по заработной плате
: проводятся в рамках ежегодного
обсуждения заработной платы как индикатора корпоративной полезности каждого
сотрудника; определяются перспективы ее изменения в ту или иную сторону.
Опыт показывает, что страх перед неизвестным угнетает человека. Кто не
знает, как выстроена система оценивания, не сможет и подготовиться. А кто не
сможет подготовится, вынужден занять круговую оборону.
Проведённый нами в различных организациях (музеях, школах, институ-
тах, бизнес-структурах) опрос интересен своими данными. Опрашивались две
группы работников – до 30-и и от 30-и до 39-и лет. На вопрос «Что мотивирует
Вас к достижению наивысших успехов?» были получены следующие ответы:
До 30 лет 30-39 лет
1.
Удовольствие от труда 85% 86%
2.
Доставить радость другим 71% 76%
3.
Признание 67% 70%
4.
Возможность продвинуться по службе 65% 52%
5.
Деньги 58% 45%
6. Нажим, давление с чьей-то стороны 27% 24%
На вопрос «Когда Вы чувствуете, что достигли чего-то особенно важного
и ценного?», ответы распределились следующим образом:
1. Если я сделаю нечто такое, чего сам от 79% 88%
себя не ожидал
2. Если я реализую собственные идеи 84% 82%
3. Если имею высокие производственные 84% 76%
/ учебные успехи
4. Если делаю счастливым других 55% 67%
5. Если мне удаётся сочетать успешно службу 57% 72%
с личной жизнью
6. Если получаю похвалу 67% 53%
7. Если много работаю 50% 49%
8. Если делаю что-то такое, что заставляет 52% 38%
других восторгаться мной
9. Если зарабатываю много денег 45% 43%
Обращает на себя внимание тот факт, что материальные стимулы отнюдь
не превалируют над моральными.
119
