167
ных компромиссных альтернатив, которые можно назвать взаимозамещаемыми
и в то же время иногда зависимыми, а иногда и независимыми (при определен-
ном контексте), можно выделить:
•
доходность – надежность (риск);
•
доходность – оборачиваемость;
•
доходность – ликвидность и т.д.
В процессе формирования главных стратегических целей компании эти
показатели можно отнести к показателям второго уровня. Приоритетность того
или иного направления определяется менеджерами в зависимости от ситуации
и основных стратегических целей компании.
Рассмотрим процесс принятия эффективных управленческих решений при
выборе альтернативы на основе критериев доходность – надежность (риск).
Этап 1.
На плоскость наносятся все возможные альтернативы по принци-
пу доходность – риск (рис. 5.1).
Для этого риск должен быть выражен количественно (например, в виде
баллов, расставленных экспертами). В качестве рассматриваемых альтернатив
могут быть: варианты различных инвестиционных проектов, варианты порт-
фельных инвестиций в ценные бумаги и т.д. Например, одной из альтернатив
(которую обычно принимают в виде безрисковой ставки) может быть вариант
Доходность
Риск
Рис. 5.1
Безрисковая ставка
Прямая А
