56
Достигнутые цены в расчете на единицу продукции на рынке сбыта со време-
нем падают быстрее, чем издержки на единицу продукции. В определенный момент
времени
t
*
производство уже не покрывает издержек, и возникают убытки. Это - са-
мый поздний срок, чтобы принять решение по поводу данного изделия: исключить
его из производственной программы, запланировать технологическую инновацию,
повысить объем сбыта и расширить сегмент рынка, чтобы снизить издержки, или
же необходимо предложить рынку совершенно новое изделие вместо старого.
Пример 2. Следующая критическая ситуация связана с возникновением так
называемого стратегического пробела в росте предприятия (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Плановый рост оборота и стратегический пробел как отправной пункт
для инноваций в сфере изделий
График показывает, что рост оборота, к которому стремится предприятие, и
связанный с ним доход предприятия возможны только с помощью ввода инноваций
в сфере изделий, поскольку кривая жизнеспособности старых изделий стремится к
нулю. Но поскольку запланированные на сегодня (точка
t
) и уже разрабатывающие-
ся новые изделия смогут обеспечить рост предприятия только до определенного бо-
лее позднего временного срока, то самое позднее в момент наступления этого срока
возникнет «стратегический пробел», для заполнения которого требуются другие но-
вые изделия и рынки. Теперь только от прозорливости предпринимателя и от его
способности к инновациям зависит, будут ли определены и в каком виде наиболее
выгодные сферы деятельности предприятия и вовремя ли будут осуществлены не-
обходимые для этого исследования и разработки, привлечены инвестиции и марке-
тинговый потенциал.
Старые изделия
Стратегический
пробел
Запланирован-
ные заранее но-
вые изделия
Плановый рост
Время
Оборот
t
(сегодня)
