65
Разработка стратегии
Процесс управления в соответствии с рис. 3.7 начинается с осознания
необходимости управления инновациями. Очевидно, что существует объектив-
ная
необходимость
в проведении инноваций. Любая организация функциони-
рует не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими ее субъек-
тами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на предпри-
ятии, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения
во внешней среде.
Следующим элементом разработки стратегии инноваций процесса управ-
ления является формирование системы
целей и задач
инновационной деятель-
ности на определенный период времени. Цель – это требуемое или желаемое
состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное сово-
купностью характеристик [20]. Цель организации или деятельности должна
устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды
времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является резуль-
татом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограниче-
нием для планируемых инновационных мероприятий. Процесс формирования
целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента,
являясь составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в ин-
новационной сфере.
Планирование инноваций
заключается в обоснованном формировании ос-
новных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии
с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и
имеющимся спросом на рынках. Необходимость планирования инноваций свя-
заны с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов,
многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов,
развитием специализации и расширения кооперации в инновационной сфере,
расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической
ответственности организаций за результаты инновационной деятельности.
В рамках целостной системы приведенной на рис. 3.7 модели планирова-
ние выполняет следующие основные задачи:
структуризацию целей и доведение их до отдельных исполнителей;
формирование программ мероприятий, научных, технических и произ-
водственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных
целей развития;
временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, меропри-
ятий и исполнителей;
