58
обеспечение финансовыми и материальными ресурсами, квалифицирован-
ными персоналом программ нововведений;
создание временных целевых групп для комплексного решения инноваци-
онных проблем – от идеи до внедрения продукта на рынок и т.д.
Инновационная практика всегда характеризуется более высоким техноло-
гическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуг по
сравнению с предыдущим продуктом.
Можно выделить следующие модификации инновационной стратегии
предприятия [19]:
1.
Традиционная
, связанная с повышением качества существующих продуктов.
Эта стратегия обычно применяется на этапе становления предприятия и не
эффективна в долгосрочной перспективе.
2.
Оппортунистская
, нацеленная на поиск возможностей монополизации
рынка посредством выпуска нового продукта, не требующего слишком
больших затрат на исследования и разработку. Это требует глубокого зна-
ния рыночной ситуации, высокого уровня технико-технологического разви-
тия и адаптационных способностей. Однако, в этом случае степень риска
быстрой утраты монопольного положения высока.
3.
Имитационная
, в случае которой новая технология приобретается у других,
например путем закупок лицензий. Обычно покупка лицензии обходиться
предприятию намного дешевле, чем собственные разработки. Это стратегия
характерна для внедрения на рынок создающего монопольную ситуацию
инновационного продукта.
4.
Оборонительная
, когда исследования и разработки ведутся без претензий
на захват ведущих позиций. Цель данной стратегии – стремление сохранить
и поддержать рыночный уровень технологий и конкурентоспособность. Эта
стратегия обычно требует существенных затрат.
5.
Наступательная
, цель которой – добиться лидерства на рынке. Данная
стратегия основывается не на отдельной, разовой инновации, а на целой их
серии, их непрерывном потоке. В отличие от среднесрочных и краткосроч-
ных интересов она ориентирует на достижение долгосрочных целей.
Реализация инноваций требует сравнительно продолжительного времени и
предприятие лишь в том случае сможет успешно реагировать на рыночные из-
менения, если оно к этому подготовлено, если в его распоряжении имеются
перспективные научно-технические наработки. Поэтому, предприятие обязано
основывать свое будущее на долгосрочной стратегии, учитывая возможные
направления изменений рынка. Оно может рассчитывать на успех лишь в слу-
