57
Пример 3. Следующая часто возникающая конкурентная ситуация показана на
приведенном ниже графике (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Динамика издержек собственного производства в сравнении
с конкурентами
Конкуренты расширили свои производственные мощности, ваши же мощности
используются с полной нагрузкой (достигли предела мощности). Ваши собственные
изделия теперь по этой причине стали стоить дороже, чем у конкурентов (которым
удалось путем расширения производственных мощностей понизить издержки в
расчете на единицу продукции). Теперь необходимо решить, не улучшит ли ситуа-
цию расширение мощностей на вашем предприятии, или же есть возможность
наладить производство на базе новой технологии, которая позволит снизить из-
держки, или придется предложить рынку новое изделие.
Эти примеры показывают несколько основных образцов ситуаций, когда воз-
никает необходимость в инновациях.
Инновационная политика фирмы – это стратегия ее поведения по отноше-
нию к процессу инноваций, включая:
разработку планов и программ инновационной деятельности;
подготовку инновационных проектов;
контроль за ходом разработки нововведений и их внедрением;
проведение единой инновационной политики: координация деятельности
подразделений компании в этой области;
Количество из-
делий в шт.
(сегмент рынка)
Изделия
конкурентов
Издержки на единицу продукции
Собственные
изделия
Предел
мощностей
конкурентов
Предел
собственных
мощностей
