61
торов занимает подготовленность персонала к внешнеэкономической деятель-
ности (44,4% опрошенных) и в области патенто-правовых вопросов (39%).
Основу структуры инновационного потенциала составляют инновацион-
ная инфраструктура предприятия, которую можно разделить на внутренние и
внешние факторы, совместно с инновационными возможностями, которые со-
здаются за счет других компонент потенциала. Внутренние факторы превали-
руют над внешними и, при переходе предприятия со стадии выживания на ста-
дию развития, существенно увеличивают свой вес. Относительно малая значи-
мость многих внешних факторов объясняется не их ненадобностью, а фактиче-
ским распадом систем отраслевого и регионального управления.
Новый подход к оценке инновационного потенциала предприятия приве-
ден в [22,23]. Его основные элементы изложены ниже.
На рис. 3.5 представлен общий потенциал предприятия и его основные со-
ставляющие – производственно-технологический, научно-технический, финан-
сово-экономический, кадровый, организационно-управленческий и инноваци-
онный потенциал, который представляет как бы ядро всего потенциала, орга-
нически входя в каждую его часть
.
По каждой составляющей можно опреде-
лить основные элементы (блоки), представленные на рис. 3.6. Каждый из этих
блоков может включать одну или несколько характеристик, определяемых со-
ответствующими коэффициентами. Все коэффициенты могут меняться от нуля
до единицы.
Рис. 3.5. Структура общего потенциала технопарка
Кадровый
потенциал
Производственно-
технологический
потенциал
Научно-
технический
потенциал
Финансово-
экономический
потенциал
Инновационный
потенциал
Организационно-
управленческий
потенциал
