59
чае своей наступательной стратегии, которая опирается на накопленный опыт в
сочетании с внешними и внутренними условиями развития предприятия, его
конкурентными преимуществами. Разработка наступательной стратегии требу-
ет глубокого анализа, хорошей интуиции, быстрого определения возможностей
рынка, правильной оценки и развития собственных способностей, быстрого
размещения и реализации средств, постоянного наблюдения за мерой риска и
ожидаемой прибылью.
3.2. Оценка инновационного потенциала предприятия
Под о
бъектом инноваций
мы будем понимать оформленный результат
фундаментальных, прикладных исследований, разработок в какой либо сфере
деятельности по повышению ее эффективности. Объекты инноваций могут
оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков и дру-
гих видов интеллектуальной собственности предприятия.
Под
инновационным развитием
можно понимать цепь реализованных
новшеств. Оно более успешно, когда охватывает не одну узкую область, а
включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление, мар-
кетинг, обучение персонала, финансы, продажу и т.д.) [20].
Следовательно, инновационное развитие должно носить комплексный ха-
рактер. Всякое инновационное развитие – это не только основной инновацион-
ный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его
осуществления, т. е. инновационного потенциала.
Рис. 3.4 иллюстрирует схему инновационного развития.
Рис. 3.4. Схема инновационного развития
В левой части схемы представлены две главные составляющие процесса
инновационного развития – реализация инновационных проектов и развитие
Реализация инновационных
проектов
Развитие инновационного
потенциала
Процесс инновационного развития
