М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1195
экономической ситуацией на предприятии… это, прежде всего сопоставление
фактических и плановых показателей» [4].
Можно продолжать перечисление мнений и других авторов по этому
вопросу, очевидно одно – это качественно новый подход к теории и практике
управления современным бизнесом, основанный на интеграционных процессах
традиционных методов планирования, анализа, оценки и контроля в единую
систему получения, обработки, обобщения информации и принятия на основе
ее управленческих решений. На наш взгляд, его нельзя отождествлять только с
понятием управления прибылью предприятия, «контроллинг» требует более
глобального подхода.
Возьмем на себя смелость предложить свое определение данного
термина, включающее два аспекта:
- во-первых, контроллинг – как система, которая управляет экономикой
предприятия, его производительными силами, будучи сориентирована на
достижение оперативных и стратегических целей;
-во-вторых, контроллинг – как система взаимодействия процессов
планирования и регулирования, ведущих к увеличению прибыли предприятия.
Некоторые элементы системы контроллинга уже нашли применение в
теории и практике отечественного управления предприятиями, например:
- учёт по видам затрат, по объектам калькулирования;
- управление по центрам затрат и центрам ответственности;
- системы: планирования, анализа, оценки, контроля [2].
Такие элементы, как, например, директ – костинг, таргет-костинг, кайзен-
костинг и др., составляющие основу контроллинга, ещё предстоит освоить и
адаптировать к российским условиям. Но уже в современных условиях
хозяйствования должен функционировать инструментарий оперативного
контроллинга, на следующих этапах возможно использование тактического и
стратегического его вариантов развития.
Следует также заметить, что оперативный и стратегический контроллинг
– это не противостоящие, а взаимодополняющие элементы единой
контроллинговой системы на предприятии. Решая в целом общую задачу
эффективного управления затратами и результатами, они требуют построения
сложной многоуровневой контроллинговой структуры в соответствии с
производственной структурой предприятия и используют достаточно
разнообразный и специфичный арсенал методов (управление по центрам
ответственности и местам возникновения затрат, трехступенчатый метод
расчета сумм покрытия, гибкое бюджетирование по ЦО, продуктам, линейкам
бизнеса и предприятию в целом, АВС-анализ и пр.).
Библиографический список
1. Гусева, И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием. [Текст]:
монография / И.Б. Гусева. – Н. Новгород: НГТУ, 2007. – 243 с.
