М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1193
Отечественный менеджмент уже сегодня начинает понимать, какие
проблемы встают перед ним в условиях конкурентного рынка с действительно
жесткой борьбой за выживание. Не секрет - мир быстро меняется, при этом
оставаясь глобальным. Даже лидеры бизнеса порой не переживают 5 – летний
период. Чего же говорить о новоиспечённых отечественных менеджерах с их
старыми теориями управления?
IV. Неготовность к изменениям.
Контроллинг - явление относительно новое для российского бизнеса,
поэтому его внедрение может вызвать сопротивление, как со стороны
руководства, так и со стороны подчинённых. Чтобы это сопротивление
преодолеть, а также добиться первых положительных результатов, в итоге
создать на предприятии системно работающую систему, следует
проанализировать весь комплекс проблем, их причины, с которыми может
столкнуться отдельный хозяйствующий субъект, а также противостоящие им
средства [5].
V.Отсутствие комплексного (системного) подхода (неполные, не
интегрированные решения) [1, 2].
С одной стороны, абсолютное большинство предприятий отечественного
бизнеса по-прежнему продолжают волочить своё жалкое существование. С
другой стороны, на Запале при сегодняшнем уровне развития рыночных
отношений неизмеримо усложняется организационная структура современного
предприятия, что отражается не только на его управленческих вопросах, а
затрагивает качественные изменения во всей классической оргструктуре на базе
новых подходов и методов. Кроме того, быстрыми темпами происходят
процессы интеграции традиционных для отечественного бизнеса методов
планирования, учёта, анализа, оценки, контроля в единую систему получения,
обработки информации и принятии на её основе решений управленческого
характера, систему, управляющую предприятием, ориентированную на
достижение как оперативных текущих целей получения в динамике
финансовых результатов, так и глобальных стратегических целей, на его
выживание, экологический нейтралитет, базируясь на социальных факторах,
систему, в которой преобладающим становится комплексное решение проблем
системного характера, а не локальное мышление менеджмента, управляющего
бизнесом. Эти объективные тенденции и процессы на Западе в основном и
определяют термином «контроллинг».
VI. Отсутствие, либо низкое качество нормативно – справочной
информации [1, 2].
Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и
посвященных контроллингу, являются переводными. Например, только в ФРГ
за 1985-1990 г.г. изданы 23 самостоятельные книги, посвященные этой
проблеме и большое количество статей. Следует, однако, заметить возросший
интерес российских учёных и практиков к системе контроллинга:
