" Н а у к а м о л о д ы х " , 3 0 - 3 1 м а р т а 2 0 1 7 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1192
Ключевые слова:
оперативный контроллинг, стратегический
контроллинг, система управления, система поддержки менеджмента,
управление прибылью, управление по центрам затрат и центрам
ответственности
В настоящее время происходят значительные изменения в экономике, так
как большинство предприятий отечественного бизнеса сумели преодолеть
наиболее острые последствия финансовых кризисов 1998 и 2015 годов. Однако,
по-прежнему, российский бизнес занимается проблемами выживания, теряя при
этом своих высококвалифицированных специалистов, стараясь обеспечить им
предельный уровень заработной платы, приемлемые для новаторов условия
труда и т.д., осознавая, что улучшение результирующих показателей
деятельности отечественных предприятий во многом обусловлено влиянием
внешних факторов: благоприятной конъюнктурой внешнеэкономической
деятельности, снижением девальвации рубля, динамикой инвестиций и пр.
Если благоприятное воздействие внешних факторов, по крайней мере, не
повышается, то дальнейший рост промышленности возможен только за счёт
использования более эффективных систем управления отечественным
бизнесом.
В силу вышеобозначенных причин на предприятиях России по-прежнему
остается высокой потребность в комплексном инструментарии управления,
позволяющем высокоэффективно влиять на результаты их деятельности,
прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные
управленческие решения. Одним из них является контроллинг.
Основные проблемы практического внедрения контроллинга и пути их
разрешения можно свести к следующему:
I.
Отсутствие законодательного обеспечения предоставляемой
предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового
законодательства.
Переход отечественного бухгалтерского учёта на международные рельсы
сегодня эту проблему сразу ставит быть актуальной. Хотя уже сегодня в России
существует база для становления и развития системы контроллинга в основном
в виде отдельных положений нормативных актов Минфина России.
Так, четвёртый уровень системы нормативного регулирования
бухгалтерского учета «Внутренние рабочие документы предприятия» позволяет
предприятиям самостоятельно устанавливать организационную форму
бухгалтерской работы, исходя из вида организации и конкретных условий
хозяйствования. Основное условие - содержание рабочих документов
предприятия не должно противоречить нормативным актам более высокого
уровня [6].
II.
Топ-менеджмент озабочен другими проблемами (ещё остаётся
актуальной проблема выживания на российских предприятиях).
III. Слабая конкурентная среда.
